Actualités

Avoir une équipe sur qui on peut compter est un réel bonheur. C’est avoir la certitude que quel que soit les tracasseries que l’on traverse on atteindra ses objectifs car on n’est pas seul à braver tous ces obstacles.

Quel que soit notre profession, ou notre situation on a toujours besoin d’une équipe avec qui nos forces se décuplent pour atteindre avec fluidité les objectifs qu’on s’est fixés. Napoléon Hill parle de « cerveau collectif »

Le cerveau collectif est donc un ensemble de personnes qui mettent en commun leur temps et leur énergie pour faire croitre vos activités.

Pour un entrepreneur : les employés, les partenaires forment avec lui une équipe. En entreprise on travaille en équipe et chacun est appelé à faire sa part pour que le travail commun soit accompli.

L’équipe a une place très importante dans la vie d’un entrepreneur. On crée une entreprise pour donner du travail à ceux qui n’ont pas assez de forces et d’imagination pour le faire. Mais aussi pour amener les autres à nous soutenir dans la réalisation de nos objectifs. On crée également une entreprise pour dégager du temps afin de se consacrer à plus. A moins de crée une entreprise pour s’auto-employer, ce qui est la pire raison de lancer un business ; une équipe est incontournable.

Pour un parent : les enfants, le ou la conjointe, les autres membres de la familles forment avec lui une équipe.

Si en famille on ne choisit pas les membres de l’équipe, en tant qu’entrepreneur on choisit les personnes qui vont constituer son équipe de travail. On recherche alors très souvent une équipe performante au sein de laquelle règne une certaine cohésion afin que les autres et les autres mettent ensemble leurs compétences variées pour l’objectif commun. La recherche de cette équipe est un véritable challenge pour certain qui se retrouve à passer de personne à personne, renouvelant ainsi permanemment et désespéramment son équipe.

1.  Rechercher des personnes visant les mêmes objectifs

L’être humain a permanemment besoin d’assurance. Avant de prendre un individu dans ton équipe cherche à connaitre ses motivations. « Pourquoi voudrait-il travailler avec toi ?, quelles sont ces attentes sur le plan personnel ?, peux-tu lui apporter satisfaction ?, sinon comment comptes tu procéder pour qu’il obtienne lui aussi satisfaction à long ou à court terme ? »

Très souvent les personnes se plaignent en disant au début il participait très bien mais ce n’est plus le cas à présent. C’est parce que l’autre partie n’est pas rassurer par le gain qu’elle tire de votre collaboration. N’oublies pas que vous avez mutuellement besoin l’un de l’autre, par conséquent vous devez être dans un donnant-donné. Si l’autre donne sans recevoir ses objectifs envers la collaboration vont vite changer l’esprit d’équipe va changer.

Toutes les parties doivent s’assurer qu’elles partagent les mêmes objectifs, ou du moins il est possible pour chacun de satisfaire son objectif dans cette collaboration. L’attente n’est pas toujours pécuniaire, elle peut être d’ordre social (l’autre a besoin de partager une relation amicale), ou d’ordre moral (l’autre a besoin de sentir respecter) etc…

Généralement, les vraies attentes se trouvent dans les non-dits de l’autre, prenez le temps d’observer la communication non verbale.

2.  Créer une cohésion de groupe

Très souvent les équipes se disloquent très vite, il est important de créer une cohésion.

Une équipe c’est diverses personnes de divers horizons, de diverses éducations et de diverses compétences qui se réunissent autour d’un objectif commun. Pour que ce groupe travaille comme un seul homme il faut qu’il ait une certaine cohésion qui existe dans le groupe. Le manager doit tenir compte des compétences de chacun, de ce que chacun est à même à donner au groupe et mettre un accent sur celles-ci. Pour créer cette cohésion de groupe, il faut décliner les rôles de chaque personne et son apport dans le travail commun, ensuite il faut instituer les valeurs comme le respect, et la dévotion pour l’objectif commun. La cohésion du groupe se cultive aussi avec des activités extra professionnelles qui créent un cadre moins stressant qu’au bureau pour mieux se connaitre et s’ouvrir aux autres.

3.  Avoir une bonne maitrise de la gestion d’équipe

Une équipe ce sont des personnalités différentes qui ne peuvent être motivés de la même manière. Ainsi il faut connaître les personnalités des uns et des autres et pouvoir stimuler chacun exactement comme il faut pour que leurs efforts concurrent à la réalisation de l’objectif commun. Par ailleurs organiser des séances de travail au cours desquelles la culture d’entreprise est enseignée permets de réveiller les uns et les autres sur les raisons de leur présence, encourager le travail d’ensemble, et créer l’esprit d’équipe.

4.  Évaluer régulièrement son équipe

Fixer des objectifs à l’équipe et évaluer l’atteinte de ces objectifs est un bon moyen pour créer la motivation au sein de son équipe et amener chacun à se dépasser. Chacun en restant concentré et motivés, participent à la cohésion du groupe.

Voilà de manière succincte quelques éléments pour t’aider à construire une équipe forte.  As-tu besoin de plus, as-tu besoin d’être accompagné pour construire et créer un cohésion de groupe forte au sein de ton entreprise, prends attache avec notre département formation.

_{*Photo by Africa Innovation Network}