LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE
LA DÉMARCHE STRATEGIQUE : POURQUOI BATIR UNE STRATEGIE GAGNANTE POUR SON ENTREPRISE OU SON PROJET ?
Bâtir une stratégie gagnante pour son entreprise ou pour son projet est plutôt une tâche complexe et ardu pour plus d’un.
Dans un environnement africain challengeant comme le nôtre, il faut parfois passer par plusieurs échecs et braver plusieurs obstacles pour enfin trouver la stratégie qui convient le mieux à nos objectifs et à notre croissance.
L’un des constats qui se dégage après moult interrogations, est qu’un chef d’entreprise sur cinq a pris la peine et le temps d’élaborer leur stratégie avant de se jeter dans l’action. Pourtant si on s’en tient à Abraham LINCOLN qui dit « si j’avais six heures pour abattre un arbre, je prendrais quatre heures pour aiguiser ma hache » ; prendre le temps pour bien élaborer sa stratégie avant de démarrer l’action est la sagesse même.
QUE SE PASSE-T-IL LORSQUE VOUS VOUS JETEZ DANS L’ACTION SANS STRATÉGIE
En effet, certain démarre leur projet selon leur ressenti, et selon les besoins de l’environnement qui leur impose une posture à adopter dès le départ. Ils n’ont pas pris le temps d’analyser les informations renvoyées par l’environnement afin de bien comprendre et de tirer des conclusions qui vont éclairer leur prise de décision.
Ils vont alors braver obstacles sur obstacles, en espérant que l’ultime décollement se fera après ce énième obstacle, ils sont déçus de rencontrer une nouvelle difficulté après.
Ne pas avoir pris le temps d’élaborer votre stratégie vous expose :
- Au management par l’improvisation
Oui, vous êtes permanemment dans l’improvisation, car chaque obstacle qui survient est une mauvaise surprise. Vous n’avez rien anticipé, vous n’avez pas une vision globale de votre environnement et de ce qu’il y a à faire.
- Une bataille permanente
En effet il arrive que l’on démarre un projet sur une bonne idée qui est une opportunité réelle. Alors on se jette dans la bataille pour profiter de cette opportunité. A long terme on est dans la recherche permanente d’opportunité ce qui induit une bataille permanente, et un mal être profond s’en suit dû à la peur de fermer boutique.
Développer durablement une entreprise demande une certaine sérénité qui s’acquiert en maitrisant une grande partie de son environnement et de ses défis, afin de pouvoir anticiper.
- Un chiffre d’affaires qui stagne très rapidement
Toutes les entreprises passent par la case « vache maigre » dans leur cycle de vie. Cependant ce qui fait la force des entreprise qui traverse des générations et perdure dans le temps c’est le fait d’avoir une démarche stratégique qui leur permet de maitriser leur environnement et de toujours avoir quelques coups d’avance sur leur concurrent.
Pour celle qui démarre sur une idée opportune, sans une réelle stratégie, il est courant de constater qu’elles peuvent certes connaitre de bonnes rentrées de cash-flow, cependant ceci ne dure pas et l’entreprise meurt très rapidement.
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POURQUOI ÉLABORER UNE STRATÉGIE EFFICACE
Élaborer une stratégie gagnante c’est à la fois s’ouvrir sur l’extérieur en s’interroger sur l’intérieur. C’est mener une analyse globale afin de faire le choix adéquat entre plusieurs possibilités.
L’entreprise aussi petite soit-elle, est composée de plusieurs entités qui interagissent entre elles pour produire un résultat commun. Il est donc nécessaire de réfléchir sur la meilleure interaction possible devant produire le résultat commun recherché.
Mener donc une démarche stratégique va permettre au chef d’entreprise et à sa PME :
- De se définir
L’environnement des PMEs est très concurrentiel. Il est important de définir les valeurs, qualités et objectifs auxquels on identifie sa structure et son équipe. On pourra alors mieux connaitre et intégrer quelles sont nos missions, quelles sont nos valeurs, qui sont nos clients, etc….
- De faire des choix pertinents
La démarche stratégique va aider le chef d’entreprise et sa PME à choisir le chemin pertinent (au milieu de plusieurs autres possibilités) qui va le conduire à la réalisation de ses objectifs.
Il existe toujours plusieurs possibilités en termes de choix. Chacun de ces choix sont assortis d’avantages et de conséquences. Il est question ici de sélectionner celui qui aura le plus d’avantage et le moins d’inconvénient. Comment arriver à cette conclusion sans démarche stratégique ?
- De comprendre son environnement et ses contraintes
Nul n’est une ile, nul n’évolue dans un environnement clos. Pourtant notre environnement est en perpétuel mutation. Il est alors question de permanemment l’analyser, le comprendre et l’adapter aux projections de nos objectifs.
La démarche stratégique permet de connaitre ses forces, ses faiblesses, ses intérêts et opportunités dans un environnement donné.
- D’élaborer un plan d’action
Un plan d’action qui définit les étapes par lesquels l’entreprise compte passée pour assurer sa croissance est un tableau de bord indispensable au bon développement de l’entreprise.
*Photo by Africa Innovation Network
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